云南润庄农业科技有限公司是云南省目前发展 蔬菜事业的一个新型企业，是石林禾泽蔬菜速冻加工厂、石林达利甜豌豆技术协会、石林禾谕蔬菜专业合作社多年发展起来，通过工商注册的农业科技有限公司，专业从事农作物等蔬菜的种植、研发、速冻加工、包装、保鲜及贮运、销售为一体的新型农业企业；现已发展种植基地一万多亩，分布于石林、泸西、弥勒、宜良、元谋、曲靖等地，分正、反两季，主要种植甜玉米、甜豌豆、朝鲜蓟、芦笋、毛豆、青花、西芹等蔬菜。
 2006年至2007年，主要与浙江金华达利食品有限公司和香港洪利食品有限公司合作，产品通过浙江金华达利食品有限公司进行包装出口，每年销售给该公司2000吨甜玉米，1000吨甜豌豆。出口香港洪利食品有限公司3000吨甜玉米，1000吨甜豌豆；其余产品全部销往广西顺源果蔬食品有限公司。
 2008年，我公司正式建成石林禾泽蔬菜速冻加工厂，工厂在县及乡镇政府的引导和支持下，通过自身的努力，从山东、美国、大连等引进一系列先进生产设备，加工程序以整理、脱粒、清洗、杀青、漂烫、速冻、包装等一条龙生产流水线，产品储藏至零下20℃可保鲜20个月，达到营养成份、口感、色泽不变；工厂占地10余亩，日可加工原材料135吨,为打造云南省名、特、优、新产品奠定了坚实的基础；工厂现备正式员工 68人，其中8人为残疾人，计时工120余人，在一定程度上解决了社会负担和地方富余劳动力的就业问题。
 云南润庄农业科技有限公司公司在围绕社会主义新农村建设的总体目标要求下，始终坚持科学发展观，以提高农业综合生产能力，大力发展农业优势，提高农业综合效益，增加农民收入，推进农业和农村经济结构的战略性调整为宗旨，全力打造石林蔬菜品牌。
 目前,公司正准备于石林县大力发展科技农业（大棚蔬菜）,主要种植黄瓜、西芹、法国西红柿、西兰花、日本巨型茄子、瑞士七彩椒等精细蔬菜，种植采用竹木圆拱型钢架大棚，每亩投资3万元，亩产值6万元以上，公司采取分点,分区域租地建设,向农民推广种植技术、预算产值,从而,发动农民自己种植,公司与农户订单收购,让石林农民更加受益。
 大棚蔬菜除食用外具有较高的观赏价值,云南润庄农业科技有限公司将立足于战略性、持久性、科技化大力发展云南蔬菜事业，科研无土栽培技术、发展特种蔬菜种植，最终结合石林旅游特色迈向观光农业。

    中国三十年的改革开放，创造了一个又一个让 世界为之震惊的奇迹，光转向农村、农民、农业时，会发现在那壮丽的山庄，在那美丽的水边，改革开放的路还在继续……
 石林，一个因为石头而闻名遐迩的地方，农业改革正在吹响其嘹亮的号角。这号角声下，云南润庄农业科技有限公司正带动着一村村的农民走出传统，走向未来……
 云南润庄农业农业科技有限公司以甜豌豆、甜玉米等三十多个优良产品为主体，依托广大的农民成立专业合作社，大力实施产业兴农、品牌效益、深加工创增收的战略，走出了一条农业发展新路子，一个新型的现代农业企业已经开始在纷繁的市场中勾画其发展的清晰坐标。
 走近石林，走近云南润庄农业科技有限公司，来读一个中国西部农民从落后到先进的精彩故事……
 从农产品加工，到克服重重困难建立自己的生产基地，再到后来的扩产兼并，短短几年的时间，云南润庄农业科技有限公司完成了由一个名不见经伟的生产小队到石林县龙头企业蜕变，并在石林这片神奇的红土地上创造了一个个奇迹。可是您是否能想到，这个奇迹的创造者竟是一个毕业于云南财贸学院不甘平庸的大学生______李星谕。
 李星谕生于1968年6月6日，石林县人，于1990年毕业于云南财贸学院，毕业后分配到供销社工作两年，随之下海经商，从事电器行业三年；1996年随福建朋友李向浩至上海浦东开发区从事建筑行业管理；1998年回到云南一直从事蔬菜的种植及销售至今，由于基地面积连年扩展，不得不考虑自己的加工场地；2002年一家人租用了红河洲食品厂一个小车间，改造成速冻生产线，就这样，每年以七十万元的租金在此生产加工五年；2007年由于考虑到运输成本、蔬菜成本及蔬菜的保鲜度，又通过几年来的资本积累于本县立项建设速冻厂，仅半年时间建设竣工，总投资1100万元，日加工135吨原料，年生产成品近万吨。
 一个农民企业家是如何打破民营企业“寿命”只有三五年之说，并保持经济长盛不哀？面对创业中的困苦和艰辛，他是否也曾迷茫、退缩过？然而又是怎样的一种信念支撑着他走到了今天？
 石林火把节期间带着诸多的疑问，记者采访了这个传奇人物。说起那个创业年代，李星谕更多的表情是意味深长的微笑，透过微笑背后，似乎依然能感受到那种创业时的沧桑。谈到到未来的目标，李星谕说：“我的目标就是踏踏实实地把工作做好，企业搞好。因为只有这样才能对得起家乡的父老，对得起支持关注乡镇企业的人。”简简单单的一句话，让记者找到了所有问题答案。
 李星谕这个农民企业家，带领着石林农民仅仅用了不到2年的时间，初步完成了由传统化农业万向现代化、科技化农业。让农民真正地实现了由小到大、由弱到强、把单个家庭生产力为主的“兵团作战”的生产模式。
 进入上世纪90年代，随着改革开放的深入，李星谕感到，小打小闹难于生存，大干快上才能加速发展，经过认真的思索和谨慎的抉择，他提出了“相信科学，引进先进的高科技种子，相信科技，引进先进的高科技管理，相信农民，发动农民的积极性”的发展战略。他开始了从大办农业向办大农业的战略性转移。农民合作经济组织示范项目，是以当地主导产业和名特产品为依托，侧重农业、优势农产品产业带动企业建设，选择有较好工作基础，对提高农业产业化水平、增加农民收入较强带动能力和示范作用的农民专业合作经济组织进行发展。
 此后，便一发而不可收，开始了跨地区的资源整合和低成本扩张。以基地建设扩大品牌农业生产规模，提升品牌农业内在动力。在农业产业化重培育中，引导农民搞好 “三品”认证，树立品牌意识，提高企业产品质量和市场竞争力。“三品”生产企业按照“龙头企业+合作组织+基地（农户）”的生产模式建立起了自己的生产基地，共建立蔬菜、果品、专用玉米等30多个标准化生产基地，到2008年云南润庄农业科技有限公司在石林拥有6000多亩的生产基地，种植业标准化生产基地建设，畜牧集中饲养小区建设，标准化养殖基地建设，实施品牌战略，拓展产品市场，兴办加工实体。开展农产品初加工，建设仓储、加工等厂房以及购置相关设施等，增强抗风险能力、对农户开展技术培训、加强信息网络建设，通过举办无公害生产技术培训班、聘请专家教授田间指导等方式培训农民等的一系列的工作先后开展起来了。制定农民专业合作经济组织章程。注册了证书、营业执照及组织机构代码证。制定了各项管理制度（包括财务管理制度）。积极推行农业标准化生产，开展“四禁三提倡”活动。即禁止使用有机磷农药，禁止过量使用，禁止使用超标泪流满面和激素生产调节剂；提倡使用农家肥和生物肥，提倡使用生物农药，提倡使用生态防治等措施，从而保证了农产品各项理化指标均达到无公害基地认证，正在办理名特优产品、有机食品、绿色食品、无公害食品等证书，在2008年度石林彝族自治县农业企业排名榜上云南润庄农业科技有限公司位居龙头。
 李星谕告诉记者，今年建设的设施农业标准化示范基地，主要有4个特点：
 首先，在生产管理方面，采用“农民专业合作社+农户+标准化”的生产模式，对农民的土地使用权进行管理，给农民固定收益回报。
 其次，在产权归属方面，云南润庄农业科技有限公司进行基础建设设施，土地所有权归农民，使用权归云南润庄农业科技有限公司，由企业或农业专业合作社负责管理和组织生产。
 第三，在利益回报方面，农民利益回报主要有固定收益回报金。除了保障农户有稳定的双重收益外，云南润庄农业科技有限公司安排农户在基地打工，并有义务传授栽培技术，既要让农民学到栽培技术，又要保障农民有劳务收入。
 第四，在标准方面。云南润庄农业科技有限公司进行设计，对施工质量进行监督。促进亚热带特色现代农业快速发展。
 曾经，有投资者来石林后感慨不已：“润庄用几年的时间，赶上了日本战后三十年的农业化进程”。而且，不少专家指出，石林经验不仅对发展乡针企业有用，而且可以借鉴到更广阔的领域。老百姓告诉记者在过去的几年里，农民为了到信用社贷款是想多少的办法都不能如愿，现在信用社的人背着钱到了村子里来办贷款竟没有农民需要了，我们去基地采访时，农民对李星谕的到来，家家都邀请他到家里杀鸡吃饭，他都是拒绝，他说是农民给了他发展的机会，他只是做了一个他该做的事情。在昆明市石林彝族自治县发展和改革局招商促进局局长赵一民局长亲自带领下来到标准示范种植基地时，兴奋的指着一望无际的甜玉米说：“李星谕这个人，带领着农民仅仅用了不到2年真正地实现了由小到大、由弱到强的历史性的跳跃。他们代表着云南老农业基地改革振兴方向，展示了我国农村现代化的未来”。
 当记者问到将来的发展思路时，李星谕似乎很担忧地表示，云南“冷链”环节还需健全，想在昆明新建一个至少2000吨的速冻低温保鲜库，成为云南集中的蔬菜交易港口，由于刚刚起步，资金紧缺，需尽快筹集资金做好论施确保得到政府认可批复。
 回归农村的选择是对是错，自主创业之路能否最终走向成功，现在下结论为时尚早，但李星谕成功了，然而李星谕并没有就此满足。李星谕告诉记者，随着2008年项目可行性研究报告的顺利通过、加工厂以投入生产，相信绿色安全的润庄食品会近快进入市场。
记者认为：为了云南蔬菜事业、农民增收、增效，李星谕似乎已经停不下脚步……